策略

做生意和做事情，投入和产出是相对的。

投入多少时间、精力、人力和物力、产出就会于此相匹配，其中的精髓算是策略，那种可以把时间、人物、空间、人性和地点这些因素都能放在一个链上的，形成一个b环的链条，我把形容是策略链。

做生意的人，常常都在思考如何将现有的条件、现有的产品、转换成现金流，我也在想，尤其是，投入最少，收获最大的杠杆原理，并以此运用，最终形成生意上的获利和领先。但是，众多人都缺少的是策略，缺少的是方法。因此，就产生的有咨询、管理公司。

咨询和管理公司，玩转的是策略，把所有的客观因素剖析透彻，由始至终的设计一套适合发展和快速获益的方案，然后，把控所有的走向，最终按照方案的设计完成整个过程，直到大获全胜。这个期间，阻力也有、自然的阻力、人为的阻力、以及一些不可抗拒的阻力，但是，金钱和团队氛围是将所有的阻力弱化的工具，投入足够的筹码，和团队的煽动，将阻力逐渐弱化，直到消失。

这样的力量很可怕，在我们日常，常常被慵懒和不团结阻碍了发展，作为老板，生气和发怒不是问题解决的方法，而要用策略去改变这样的现状，因此，特别彰显领导的足智多谋。常常就是因为没有完整的策略而举步维艰，那是除了走的太少和见的太少之外，没有形成这样的认知，其实，办法都有，生意场上的智囊团无处不在，只有我们打开我们的认知，不断的学习新领域的知识，那些在身边的智慧就会像你涌来，所以，最终是大胆的挑战自己，把自己的天花板升高，策略也好战略也好，都会由内而生的。

多出去走走，多出去碰碰，你遇到的困难，都隐藏在别人智慧库里。提升自己，才能看到周边，提升自己，身边的智慧都会涌向你。