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厨房六常管理法标语

最初对“五常法“的了解认识是在三年前,在网上与报刊杂志偶尔看到一些对于“五常法”的一个宣传与评价。而真正在酒店业看到“五常法”是在三年前,因为其广泛的卓越性,在之江的越秀厨房张贴一张关于“五常法”的说明图页。当初因为厨房条件的局限性,也忽略了重要性与对其的正确认识,只是在例会上介绍说明一下,没有真正地去重视运用“五常法”,而大多厨师都以“说说容易做做难,可行性不大”这样一种借口在议论与推却。

  目前,不论是星级宾馆还是社会餐饮,其厨房内部工作环境杂乱无章,原料货物进出毫无时间程序。没有人去重视关心与好好负起责任进行规范化管理,除了每天会打扫一下已经很不错。时间一长,造成原料的浪费现象很严重,随之带来不良的食品卫生安全隐患。这种积年累月的坏习惯与不良因素,给饭店与集体的利益直造成严重损失,对于员工自身利益也受到影响。

  “五常法”是提升酒店工作品质、效益、竞争力生产形象的最佳的方法,早在94年香港的何广明教授引进日本的5S的优质工作生活理念,始创了“五常法”的概念,如今渗透到各行各业,酒店的五常管理已经风靡在沪杭地区。这说明了“五常法”在饮食业的可行性、与管理发展的重要性。

  《酒店六常管理》是继卓越餐饮管理“五常法”之后,由著名酒店管理与服务培训专家邵德春去年的一部力著,可以说是“五常法”的一个提升。即在常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范,的基础上,增添了“常教育”一项必不可少的持久性惯彻的思路,可以起到承上启下的作用。

  “常分类”即是将所有的东西分为两类:一类是不再用的;一类是还要用的。所有的物品可以根据用不用,要不要的标准依情况而定,也可采取倒分类法分清楚要与不要之间。那么“常分类”的从字面意思去分析,就是把物品井井有条有规律的分开放置,它的下一阶段就是“常整理”。

  “常整理”即是将不再用的物品清理掉,把还要用的物品数量降至最低安全用量,然后摆放得井然有序,再贴上任何人一看就能明白的标签,其作用是工作快捷高效。那么从“常整理”的字面意思来分析,一是根据使用频率分层保管,物品按使用时间长短分放;按高、中、低用量分别存放;材料与工具按操作顺序放置;使用标牌标志地点、存货的标签类型与量的标准;在此基础上,必需配备专用的盒,在感观上达到效果;在每个区都有负责人与负责人的姓名照片,而且所包含的负责内容,能让每位员工时刻注意自己在工作上的正确形象,而且在同事之间会有所比较;运用不同的颜色分类、划分区域、固定区域线来固定物品与用具存放,达到行为的共识。

  “常清洁”就是分类完了以后,要做清洁工作,以保证所有地方一尘不染。其程序一般是清洁、检查与维修。`清洁工作要有规定计划内容,如责任到人制度上墙;检查不仅于眼看,而且得用耳听、鼻闻与手摸。维修是发现问题及时报修进行维修。那么清洁的检查一定得有标准,一套完善的检查标准与制度,套用表格式的方法,由专人负责评估并快速反馈,进行改正并于处理。

  “常维护”就是对前面“三常”的成果进行维护。做到不用分类的分类,不用清洁的清洁。不用分类的分类是防止不必要东西的产生,能预防不必要的东西产生就不用分类了;用整理的整理也就是避免太乱,物品不乱也就不需要整理;不用清洁的清洁是做到不弄脏也就不用再次清洁。

  “常规范”的意思就是将员工的一切行为规范起来。前提就是分工明确、工

  作职责具体的程序化,以上墙的形式在操作与要求。除了这两个方面,还得在节能降耗里下功夫,如有效地使用脚开关、环保的回收与循序再用、奖励节约能人处罚浪费现象。其它方面就是安全规范,酒店安全制度和管理体系的完善与规范是酒店安全的重要保障。有了安全制度必需还有安全措施,让每一位员工都能正确认识与接受并能够执行。

  “常教育”就是通过批评教育,使全体员工养成“六常”习惯。包括仪表仪容、服务语言与对五常上下班前的一个自检行为,做到今日事今天完毕,同时专人负责检查必需用报表与数字说话,才能达到更好的效果。

  “六常”的出现,不论是生产厂家还是饮食业,无疑是除却后患的一剂良药。但所谓的良药往往最是苦口,做好“六常”的管理是一条艰辛持久的道路,要做到容易,要做好很难,往往做好每一件事去坚持是最不容易的事。“常教育”是“六常”的关键所在,只有提倡良好的“五常”工作习惯,营造“常教育”的理性工作氛围,形成不是习惯的习惯,不是规范的规范,才是提升管理水平、实施最佳的有效的管理方法,为饮食业现代化的管理体填补历史永久的空白。

  酒店的“六常”管理是一种核心执行力的文化,是适应我们酒店行业发展的全新理念,这一套全面性的质量管理模式,必将是推动与加快我们中国酒店餐饮业科学化管理的进程,为此为彼,也为管理者带来一个全新的精神管理愉悦境界,进入实际、简单、明白的自然规范的和-谐氛围。

  我不会~~~但还是要微笑~~~:)

厨房六常管理法标语:等您坐沙发呢!

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