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反复复盘

通过阶段性的工作总结,就能找到过去存在的问题,从而设计,接下来的步骤,这样也就规避了很多重复的路径。让未来的路越来越清晰。

以前啊,做的活动大小不一,但是相同的是,活动或大或小的,五脏都是俱全的,设计的面也好,设计的点也罢,都不容忽视。就是在熟练的复盘如何规避业务过程中,还是忽视了,视角的问题:员工视角和老板视角。

员工的视角,是如何做好一件事情,在做好这件事情的同时,还要有相应的绩效机制,如果没有绩效机制,那也需要有知识量或者资源在其中,如果都没有,那一定是有足够的上进心,和进取心,爱心,才能迫使员工,积极的投入工作中。

可站在老板的视角去考虑这个问题的时候,却发现,除了财务收益以外,还需要足够的影响力,和适合整体的规划,其他的技术问题,都只是次要。

什么是财务收益,就是不亏损,还要赚个满盆,如今活动大小,都会五脏俱全,牵动的成本不再是,一人吃饱全家不饿的状态;

要设计整体的规划,一定是建立相应的岗位规划和层级设定和薪酬体系,才能促进能者多劳。在技术投入问题上,一定是请专业的人规划专业的事,核心的事情,把技术核心观念树立清晰,剩下的就是按部就班的去做。

只有当了老板,眼光也会变得毒了和挑剔很多,眼里几乎不容沙子,很多问题开始有了很多面,潜移默化的在向着某一个正确的方向前进,但却无法形容这样的举动。直到有一天,对自己之前的抉择通过专业人士的解读后,恍然大悟,发现,原来,之前的路是今天的积淀,那些外人看到吃惊的规则,却为之后留下了很多的伏笔。所有略知一二的皮毛,在日常行为管理中形成了一种基础的铺垫,借助专业人之手,才能将行为推波助澜到正轨上,为此,反复的复盘让如今的路走得越来越明了,过程中有些是环境背景的问题、有些是规则的问题、还有些是专业人才的问题,了解了这些,就如同掌握自己的未来一般,让人安心。

领头人也好,领导者也好,一定是创新者,善于发现、善于思考和善于总结之人,要不断的推翻自己,找寻心中的疑惑,解决疑惑,一步步的,眼前也就光明了。

今天,我用了12个小时的时间,在与同事反反复复的复盘问题,在复盘的过程中,用专业技术人员的思维去思考,有些复杂的问题都简单了很多,之前的一团糟也就打开了。发现,凡是都有专业技术对口的人,我们反反复复的只是做,不知道其中的原理,就会让我们走很多很多的弯路,再去学习不擅长的技能,花费的时间,浪费的人力,都是无形中的浪费。总结:凡是遇到各项技术人员,一定要寻求专业的技术人员来解决,而不是自己闭门造车,有造车的时间,行业已经甩你十万八千里了。

反复复盘:等您坐沙发呢!

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