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我的检讨和反思

活动中,能发现社会群体问题,发现团队问题,也能发现自身问题。

虽然这次比赛去场地的次数不多,但一次决策却足以检验自己的领导水平。

专业的事情,还应该从专业的角度去理性分析和决策,而我,这次却犯了感性的错误。在一次不正规的场合两个不懂的人却在谈论专业的事情,导致的结果,是我以为的我以为,误导了,寻找专业人员的论证,而偏偏做决策的两个人却是,我们这两个不专业的人。因此,现场被指出错误的时候,为了维护所谓的领导情面和现场存在感,硬是让权威打败了专业,等到发现问题不对叫停的时候,又是领导面子和责任推卸的态势,让纠错的机会悄悄溜走,而留下的则是隐患。

领导层面的决策隐患、专业能力质疑隐患、和责任含糊的隐患,以及执行团队的信任隐患。

具体来分析,则是:

先从基层的执行人员来说,当他发现问题,提出问题时,作为领导层,没有及时耐心的听他说完他的理由,而是从一个旁观者,局外人的角度来批判他的决策,否定他的决策,最终的结果是,领导范儿有了,现场人员的判断被迫逆向执行,执行人员不需要为此承担任何责任。

其次,从发现决策错误时,进行纠错时,为了领导的权威,纠错看似已经为时已晚,其实则不晚,如果及时叫停纠错,让问题发生在现场,让解决问题在现场,不必延伸至场外,一旦延伸至场外,就要关联很多不知实情的人,让他们来做决定,不符合情理的决定,这是一种责任推卸,是一种不负责任。

最后从决策隐患和专业隐患来说,从第一次不信任现场人员的判断开始,决策就出现偏差,那么第二次的纠错,第三次的责任推诿,等等一系列动作的结果,就是决策隐患,一层层的不信任由此产生,能力得到质疑,执行人员质疑现场领导人,现场领导人质疑幕后领导人,幕后领导人质疑执行单位,一连串的质疑就是决策隐患,也是专业隐患,从一次不正规场合和不懂的人讨论这件事情开始,让本该特别严肃的事情儿戏了,因此,做出了不专业的决策,而这个决策就是我做的。

我检讨,

检讨现场工作人员对于这样的决定提出质疑时,我没有冷静的思考,没有耐心的倾听,草率做出决策,为了维护所谓的领导面子,而丢弃了现场专业团队的专业能力,我曾夸夸其谈的称自己团队专业的同时,自己却做出了业余的决策;这是检讨之一;

检讨,儿戏话过后,没能认真的对这句话和这个问题,进行深入的追踪和交流,抛之脑后,忽视问题,造成后期隐患,听到问题、发现问题、在不确定的情况下,疏于落实问题,导致问题延伸至现场;

老板说了

在现场出现问题的时候,如果是团队成员提出问题,是专业和负责的体现,作为决策人员,必须耐心听完,在做决策时也要再三确认,不能确认的求场外资深人士,宁可让等时间,也不可草草决定,为之后一个随意的决定而真正的为领导添麻烦。

我觉得老板说的对,我反思,从很多活动过程中,出现问题和质疑的时候,我总是第一时间质疑我团队的成员是否将信息传递错误,而不是耐心的等待他们给我一个满意的结果。随着精力越来越受到限制,唯有相信才可向前,既然我是从错误中逐渐走过来到成熟,为什么不能给到团队更多的时间去成长和成熟。

我的检讨和反思:等您坐沙发呢!

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